V životě každé obchodní společnosti probíhají stejné fáze jako v životě lidském. Jsou samozřejmě společnosti které si vystačí s fází vzniku a klidného růstu, případně s následnou restrukturalizací, fůzí či s přechodem do stagnace nebo tak nějak podobně, to ale případ společnosti Sazka a.s. určitě není.

Zůstaneme-li u srovnání s životem lidským, nebylo zde ani rizikové těhotenství, ani rizikový porod a ani ranné mládí. Příprava na poněkud bouřlivý vývoj však začala již v pubertě jejíž konec byl už poměrně bouřlivý. Následný vstup do dospělosti však ale s sebou přinesl řadu nekompetentních a nerozumných rozhodnutí, které sice společnost na čas vynesly do podnikatelských výšin, zadělaly jí však na problémy, které sama neunesla.

Je jen štěstím pro samotnou společnost a výsměchem pro ostatní standardní české společnosti, že hlavní páteř podnikání Sazky je natolik nosná a pevná, že se již dávno sama nezničila. V ostatních 99% oborů a podnikatelských aktivit by již podobná společnost skončila minimálně před pěti lety autodestrukcí v likvidaci.

A právě tato jistota, že základní obor podnikání společnosti je nezničitelný, výlučný a přesně spočitatelně ziskový, dovedla, v kombinaci s jejím jedno mužným managementem, společnost až do dnešní neřešitelné situace. Při chybějící samo reflexi a pudu samo záchrany u ostatního vedení společnosti není toto ještě ani není schopno si tento stav dodnes připustit.

A to je obrovská škoda, protože tento samonosný penězovod začíná ztrácet na kráse, dochází k viditelné korozi samotné značky SAZKA a nebude-li se řešit rychle, povede ke ztrátě důvěry uživatelů, sázejících, kteří tento penězovod ze setrvačnosti a neochotě k radikální změně dodnes poslušně krmí.

Jsme si vědomi, že tento citový úvod, je v ekonomických analýzách nestandardní, předznamená však cíl naší práce. Veškeré problémy společnosti, jak zjistíme byly v autorství hlavního aktéra, pana Aleše Hušáka. Jednorázové, negativní hodnocení však nečekejte. Téměř všechny velké věci vznikají z nadšení, vizionářů, které nelze jednoduše zabrzdit. Jejich utlumení by totiž znamenalo zastavení těchto projektů a realizací a ty by nikdy nespatřili světlo světa.

Vina jednoznačně tedy leží minimálně z poloviny také na ostatních osobách a i státních orgánech a politickém vedení, které měly toto velikášství usměrňovat do reálných ekonomicky únosných mantinelů. Vždyť tunel Blanka také nebude ziskový. Ti co měli vývoj ve společnosti SAZKA spoluřídit a kontrolovat se však nechali uchlácholit, zkorumpovat a zblbnout. A ti nahoře si již jednou pro vždy SAZKU odškrtli jako soukromou společnost a zapomněli přitom na to že bez její existence by měli k řešení o problém navíc. V barvách vidíme jak Sáblíková říká: Děkujeme, odejdeme.

A jsou to právě oni kteří mají jedinou možnost situaci zvrátit. Máme teď na mysli především akcionáře společnosti, jejichž zástupci se na celé to divadlo roky dívali, hráli v něm a jsou mezi nimi dokonce i ti, kteří to věděli, někteří to jen tušili a zavírali oči ale také ti kteří tomu tyátru nadšeně tleskali a aktivně v něm hráli.

Home